2019年4月3日，煙臺金橋集團(tuan)有限公司(si)舉行2019年經營(ying)目標責任書簽訂儀式，集團(tuan)董事長(chang)彭(peng)德(de)洲，集團(tuan)高(gao)管(guan)(guan)、集團(tuan)各(ge)部門經理(li)和(he)各(ge)子公司(si)高(gao)管(guan)(guan)參加了(le)簽訂儀式。

集團(tuan)董(dong)事長彭德洲代(dai)表集團(tuan)公司分(fen)別(bie)與置業公司、建安公司、物業公司、銷售(shou)和(he)資產管理(li)部(bu)、蓬萊海洋、奈特通(tong)信公司簽訂了年度經(jing)營目標責(ze)任書(shu)。

在經營(ying)目(mu)(mu)標責(ze)任(ren)書簽(qian)訂儀式(shi)上，集團董事(shi)長(chang)彭德洲對集團各部(bu)門和(he)各子(zi)公司(si)(si)提(ti)出了四(si)點(dian)要求：一是(shi)(shi)認真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)公司(si)(si)的(de)全面創新(xin)發展(zhan)工作，結(jie)合(he)集團董事(shi)會提(ti)出的(de)“七個(ge)意識”，謀劃好(hao)(hao)今年(nian)的(de)創新(xin)發展(zhan)工作。二(er)是(shi)(shi)扎實(shi)做(zuo)好(hao)(hao)下沉(chen)服務(wu)(wu)(wu)與管理工作，針對公司(si)(si)存在歷史問(wen)題、技術難(nan)關等認真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)調(diao)查研究，發揮主觀能動性(xing)，推(tui)動公司(si)(si)又好(hao)(hao)又快的(de)發展(zhan)。三是(shi)(shi)不斷提(ti)高精細化管理水(shui)平，結(jie)合(he)年(nian)度(du)經營(ying)目(mu)(mu)標、運(yun)營(ying)管理、下沉(chen)服務(wu)(wu)(wu)與管理、創新(xin)發展(zhan)等工作，建立健(jian)全精細化管理實(shi)施細則(ze)，推(tui)動集團管理的(de)精細化、科學化、規范化。四(si)是(shi)(shi)對經營(ying)目(mu)(mu)標任(ren)務(wu)(wu)(wu)要縱向分解，把工作目(mu)(mu)標和(he)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核等機(ji)制有效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)合(he)起來，加強(qiang)和(he)提(ti)升內(nei)部(bu)管理，優質高效(xiao)(xiao)(xiao)完成目(mu)(mu)標任(ren)務(wu)(wu)(wu)。

本次經營(ying)目標(biao)責任書簽(qian)訂(ding)是(shi)為了進(jin)一(yi)步完善績效(xiao)管理體(ti)系和激勵機制，同時強(qiang)化(hua)企業執行(xing)力，提(ti)升核心(xin)競爭(zheng)力，增(zeng)強(qiang)各子公(gong)(gong)司和有關部(bu)門的市場競爭(zheng)意(yi)(yi)識、責任意(yi)(yi)識，從(cong)企業內部(bu)逐步建立起良(liang)性發展的推動力。通過簽(qian)訂(ding)責任書的形(xing)式，層層分(fen)解全年工(gong)作(zuo)目標(biao)，傳遞(di)工(gong)作(zuo)職能，做(zuo)到“有指(zhi)標(biao)，有動力，有效(xiao)果”，使大家(jia)明確工(gong)作(zuo)方向，確保公(gong)(gong)司全年工(gong)作(zuo)順利開展。

本次(ci)經營目標(biao)責任書簽約儀式的圓滿舉行是金橋(qiao)集(ji)團(tuan)(tuan)年度核心目標(biao)達成的起點，更是金橋(qiao)團(tuan)(tuan)隊精神與責任使命的傳(chuan)達延續，金橋(qiao)集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)體員(yuan)工必將互勵共(gong)勉(mian)，相(xiang)攜前行，以(yi)100%的執行力，完成超100%的沖刺任務。