2019年(nian)4月3日，煙臺(tai)金橋集團有限(xian)公(gong)司舉行2019年(nian)經營目標責任書簽(qian)訂儀式(shi)，集團董事(shi)長彭德洲，集團高管、集團各(ge)部門(men)經理(li)和各(ge)子公(gong)司高管參加了簽(qian)訂儀式(shi)。

集團董(dong)事長彭德洲代表集團公(gong)司(si)分別與(yu)置業公(gong)司(si)、建安公(gong)司(si)、物業公(gong)司(si)、銷售和資產管理部(bu)、蓬萊海(hai)洋、奈(nai)特通(tong)信公(gong)司(si)簽訂了年度經(jing)營目標(biao)責任書(shu)。

在經營(ying)目(mu)標責任(ren)(ren)書(shu)簽(qian)訂儀式上，集(ji)團董(dong)事(shi)長彭德(de)洲(zhou)對(dui)集(ji)團各(ge)部門和(he)各(ge)子公司提出了四點要(yao)求：一(yi)是(shi)認真(zhen)(zhen)做好公司的(de)全面創新(xin)發展(zhan)(zhan)工作(zuo)(zuo)，結合(he)集(ji)團董(dong)事(shi)會(hui)提出的(de)“七(qi)個意識(shi)”，謀(mou)劃(hua)好今年(nian)的(de)創新(xin)發展(zhan)(zhan)工作(zuo)(zuo)。二是(shi)扎實(shi)做好下沉服(fu)務(wu)(wu)與(yu)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，針對(dui)公司存在歷史問題、技(ji)術難關(guan)等認真(zhen)(zhen)做好調(diao)查研究，發揮主觀能動(dong)性(xing)，推動(dong)公司又好又快(kuai)的(de)發展(zhan)(zhan)。三(san)是(shi)不斷(duan)提高精細(xi)化(hua)管理(li)(li)水平(ping)，結合(he)年(nian)度經營(ying)目(mu)標、運營(ying)管理(li)(li)、下沉服(fu)務(wu)(wu)與(yu)管理(li)(li)、創新(xin)發展(zhan)(zhan)等工作(zuo)(zuo)，建立健全精細(xi)化(hua)管理(li)(li)實(shi)施細(xi)則，推動(dong)集(ji)團管理(li)(li)的(de)精細(xi)化(hua)、科學化(hua)、規范化(hua)。四是(shi)對(dui)經營(ying)目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)(wu)要(yao)縱(zong)向分(fen)解，把工作(zuo)(zuo)目(mu)標和(he)績效考核等機制(zhi)有效結合(he)起來，加強和(he)提升內部管理(li)(li)，優(you)質高效完成目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)(wu)。

本(ben)次經營目(mu)標責(ze)任(ren)(ren)書(shu)簽訂是為(wei)了(le)進一步完(wan)善績效(xiao)管理體系和激勵機(ji)制，同(tong)時強化企業執(zhi)行力，提升(sheng)核心(xin)競(jing)爭力，增強各子公司和有(you)關部(bu)門的市場(chang)競(jing)爭意識、責(ze)任(ren)(ren)意識，從企業內(nei)部(bu)逐步建立起良(liang)性發展(zhan)的推動(dong)力。通(tong)過簽訂責(ze)任(ren)(ren)書(shu)的形式，層層分解全年工作(zuo)目(mu)標，傳遞工作(zuo)職(zhi)能，做到“有(you)指標，有(you)動(dong)力，有(you)效(xiao)果(guo)”，使大家明確工作(zuo)方向，確保公司全年工作(zuo)順(shun)利開(kai)展(zhan)。

本次經營目標責任書簽約儀式的(de)(de)圓滿舉行(xing)是(shi)(shi)金(jin)橋(qiao)集團(tuan)(tuan)年度(du)核(he)心(xin)目標達(da)成的(de)(de)起(qi)點，更是(shi)(shi)金(jin)橋(qiao)團(tuan)(tuan)隊精神(shen)與(yu)責任使命(ming)的(de)(de)傳達(da)延續(xu)，金(jin)橋(qiao)集團(tuan)(tuan)全體員工(gong)必將互勵(li)共勉，相攜(xie)前(qian)行(xing)，以100%的(de)(de)執行(xing)力，完成超100%的(de)(de)沖刺任務。