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煙臺金橋集團有限公司舉行2019年經營目標責任書簽訂儀式

2020-04-03
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摘要

2019年(nian)4月3日,煙臺金橋集團有限公司舉行(xing)2019年(nian)經(jing)營目(mu)...

2019年4月3日,煙臺金橋集團有限公司舉行2019年經營目(mu)標責任書簽(qian)訂儀(yi)式,集團董事(shi)長彭德(de)洲,集團高管(guan)(guan)、集團各部門(men)經理和各子公司高管(guan)(guan)參加了簽(qian)訂儀(yi)式。

集(ji)團董(dong)事長彭德洲代(dai)表(biao)集(ji)團公(gong)司(si)分別與置業公(gong)司(si)、建安(an)公(gong)司(si)、物業公(gong)司(si)、銷售和(he)資產(chan)管理部、蓬萊海洋(yang)、奈(nai)特通信公(gong)司(si)簽訂了年度經營目標責任書(shu)。

在(zai)(zai)經營目(mu)標責任書簽訂儀式上,集(ji)(ji)團董(dong)(dong)事長彭德洲對集(ji)(ji)團各(ge)部門和各(ge)子公司(si)提出了四(si)(si)點要求:一是認真做(zuo)好(hao)公司(si)的全(quan)面創新發展(zhan)工(gong)作(zuo),結(jie)合集(ji)(ji)團董(dong)(dong)事會(hui)提出的“七個意識”,謀劃好(hao)今年(nian)的創新發展(zhan)工(gong)作(zuo)。二(er)是扎實(shi)做(zuo)好(hao)下沉服(fu)務(wu)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo),針對公司(si)存在(zai)(zai)歷史問(wen)題、技術難(nan)關(guan)等認真做(zuo)好(hao)調查研究,發揮主觀能(neng)動(dong)性(xing),推動(dong)公司(si)又好(hao)又快的發展(zhan)。三是不斷提高精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping),結(jie)合年(nian)度經營目(mu)標、運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、下沉服(fu)務(wu)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、創新發展(zhan)等工(gong)作(zuo),建立健全(quan)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)施細(xi)(xi)則,推動(dong)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的精(jing)細(xi)(xi)化(hua)、科學化(hua)、規范化(hua)。四(si)(si)是對經營目(mu)標任務(wu)要縱(zong)向分解,把(ba)工(gong)作(zuo)目(mu)標和績效考核等機制有效結(jie)合起來,加強(qiang)和提升內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),優(you)質(zhi)高效完(wan)成目(mu)標任務(wu)。

本次經營目(mu)標責(ze)任書簽(qian)訂(ding)是為了進一步(bu)完善績效(xiao)管(guan)理體系和(he)激勵機制,同時(shi)強化企業執行力(li),提(ti)升核心競爭力(li),增強各子公(gong)司(si)和(he)有(you)關(guan)部門的市場競爭意識、責(ze)任意識,從企業內部逐(zhu)步(bu)建(jian)立起良(liang)性(xing)發展(zhan)的推動(dong)力(li)。通過簽(qian)訂(ding)責(ze)任書的形式,層(ceng)層(ceng)分解全年工作(zuo)(zuo)目(mu)標,傳(chuan)遞工作(zuo)(zuo)職(zhi)能,做到“有(you)指標,有(you)動(dong)力(li),有(you)效(xiao)果(guo)”,使大家(jia)明確工作(zuo)(zuo)方(fang)向(xiang),確保公(gong)司(si)全年工作(zuo)(zuo)順利開展(zhan)。

本次經營(ying)目(mu)(mu)標責任書簽(qian)約儀式的圓滿舉行是(shi)金橋(qiao)集團(tuan)年度(du)核心(xin)目(mu)(mu)標達成的起(qi)點,更是(shi)金橋(qiao)團(tuan)隊精神(shen)與責任使命的傳達延續,金橋(qiao)集團(tuan)全體(ti)員(yuan)工必將互勵共勉,相攜(xie)前行,以100%的執行力,完成超100%的沖刺任務。